وصف الكتاب
يُبيِّنُ هَذا الكِتابُ أَهمَّ ثَلاثِ قُدْراتٍ يَجبُ أنْ يَتحلَّى بِها القَادةُ في عَصْرِنا، أَلَا وَهِي: وضْعُ الاسْتِراتيجِيَّة، والتَّعاطُفُ مَعَ الآخَرِين، والمُخاطَرة. قَدِيمًا كانَ الاعْتِمادُ عَلى القُوَّةِ هُو السَّبِيلَ الوَحِيدَ للنَّجاح، لَكنَّ العالَمَ يَتغيَّرُ بسُرْعةِ البَرْق، ولَا بُدَّ مِنَ التَّحلِّي بالشَّجاعةِ لقَبُولِ هَذا التَّغيِير، والتَّعامُلِ مَعَ ما استجَدَّ في هَذا العالَمِ مِن تَعقِيد. وهُنَا تَكمُنُ أَهميَّةُ وضْعِ الخُططِ والاسْتِراتيجِيَّات، وتَكوِينِ العَلاقاتِ القائِمةِ عَلى الثِّقةِ مَعَ الآخَرِين، والإِقْدامِ عَلى المُخاطَراتِ المَحْسُوبةِ لتَحقِيقِ الرِّيادة. باخْتِصار، إذَا أردْتَ أنْ تَكُونَ قائِدًا «كامِلًا»، يَجِبُ أنْ تَتحلَّى ﺑ «العَقلِ والقَلبِ والشَّجاعَةِ» مَعًا، وتَتعلَّمَ مَتَى وكَيفَ تَستخدِمُ كُلًّا مِنها. ومِن خِلالِ إلْقاءِ الضَّوءِ عَلى تَجارِبِ كُبرَى المُؤسَّساتِ في العالَم، مِثْل: بنك أوف أمريكا، وجونسون آند جونسون، ونوفارتس، ويو بي إس؛ سَوفَ تَتعرَّفُ عَملِيًّا عَلى خُطواتِ تَطبِيقِ هَذا المَنهَجِ الثُّلاثِي، فتَضعُ الاستِراتيجِيَّاتِ بالعَقْل، وتُنفِّذُها مِن خِلالِ العَلاقاتِ التي ستُكوِّنُها مَعَ الأَشْخاصِ فيَدِينُونَ لَكَ بالوَلَاء، وتُغامِرُ بكُلِّ شَجاعةٍ لتَحصُلَ عَلى مَا تُرِيد.
عن المؤلف
ديفيد إل دوتليتش: رئيسُ مَركزِ ميرسر دلتا لتعليم المسئولين التنفيذيين (مركز سي دي آر إنترناشونال سابقًا)، ونائبُ الرئيس التنفيذي السابق في شركة هانيويل إنترناشونال.
بيتر سي كايرو: رئيسُ إدارةِ إعداد برامج تطوير المسئولين التنفيذيين واستراتيجية القيادة في مركز ميرسر دلتا لتعليم المسئولين التنفيذيين، ورئيسٌ سابق لقسم علم النفس الاستشاري والتنظيمي بجامعة كولومبيا.
ستيفن إتش راينسميث: شريكٌ في مركز ميرسر دلتا لتعليم المسئولين التنفيذيين، وسفيرٌ خاص سابق لدى الاتحاد السوفييتي، وشغَلَ منصبَ رئيس شركة هولاند أمريكا لاين.
فهرس الكتاب
- مقدمة
- الجزء الأول: لماذا ندعو إلى القيادة الكاملة؟
- القيادة الكاملة في مقابل القيادة الجزئية
- صناعة القادة
- الجزء الثاني: قيادة العقل
- إعادة التفكير في طريقة إنجاز المهام في أماكن عملنا
- إعادة ترسيم الحدود
- إنجاز المهام
- تكوين وجهة نظرٍ والتعبير عنها بوضوح
- الجزء الثالث: قيادة القلب
- تحقيق الموازنة بين احتياجات الأفراد ومتطلبات العمل
- تقديم حلول متكاملة من خلال الثقة
- العمل مع أشخاص من ثقافات متنوعة وقيادتهم
- التغلب على المعوقات الشخصية عند العمل مع الآخرين
- الجزء الرابع: قيادة الشجاعة
- المخاطرة في ظل وجود بياناتٍ قليلةٍ أو عدم وجود بيانات
- تحقيق التوازن بين المخاطرة والمكافأة
- التصرف بنزاهةٍ صارمة
- الجزء الخامس: القيادة الناضجة
- بناء قادة ناضجين للعمل في القرن الحادي والعشرين
- المراجع
تعليقات
إرسال تعليق